Warning: Declaration of Ultimatum_Related_Sub_Items_Walker::walk($elements, $max_depth) should be compatible with Walker::walk($elements, $max_depth, ...$args) in /home/httpd/vhosts/aischines.ch/httpdocs/wp-content/themes/ultimatum/wonderfoundry/helpers/wonderworkshelper.php on line 659

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/httpd/vhosts/aischines.ch/httpdocs/wp-content/themes/ultimatum/wonderfoundry/helpers/wonderworkshelper.php:705) in /home/httpd/vhosts/aischines.ch/httpdocs/wp-includes/feed-rss2.php on line 8
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Magazin Schaffhauser Wirtschaft &#8211; Aischines</title>
	<atom:link href="https://aischines.ch/category/magazin-schaffhauser-wirtschaft/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://aischines.ch</link>
	<description>Die richtigen Worte öffnen Türen</description>
	<lastBuildDate>Wed, 10 Oct 2018 18:01:05 +0000</lastBuildDate>
	<language>de-DE</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=5.3.17</generator>
	<item>
		<title>Nicht nur Nescafé vertraut Schaffhauser Kugelhahnen</title>
		<link>https://aischines.ch/nicht-nur-nescafe-vertraut-schaffhauser-kugelhahnen/</link>
				<pubDate>Mon, 01 Oct 2018 16:04:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Andreas Schiendorfer]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Magazin Schaffhauser Wirtschaft]]></category>
		<category><![CDATA[Wirtschaft Schaffhausen]]></category>
		<category><![CDATA[Wirtschaftsreportage]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://aischines.ch/?p=1547</guid>
				<description><![CDATA[Für die Peter Meyer &#38; Co. AG, etwas versteckt im Merishausertal gelegen, soll eine neue Ära anbrechen. Belieferte Ulrich Meyer bislang vor allem den Schweizer Markt, will er nun mit seinen Kugelhahnen auf elektronischen Kanälen den Weltmarkt erobern. Text: Andreas Schiendorfer, Bilder: Luisa Kehl 181001 SH_Wirtschaft_Beitrag Peter Meyer &#38; Co. AG Ob er sich als Hidden Champion fühle? Der Mann im blauen Overall schaut ein bisschen verwundert drein. Was für eine Frage: «Das habe ich mir noch nie überlegt. Ich selber würde eine solche Bezeichnung sicher nie verwenden, das entspricht nicht meinem Naturell. Ich stehe nicht gerne im Rampenlicht», antwortet Ulrich Meyer, doch nach kurzem Nachdenken ergänzt er: «Falsch ist die Bezeichnung nicht. Wir haben allen Grund, stolz auf unsere Kugelhahnen zu sein. Diese Armaturen mit einer durchbohrten Kugel als Absperrkörper sind in der Chemie-, Pharma- und Lebensmittelindustrie sowie in Tieftemperaturbereichen weltweit einzigartig und unschlagbar. Bis jetzt haben wir uns ganz auf die Schweiz konzentriert. Hier haben wir zwar multinationale Kunden, aber nun wollen und müssen wir uns auch im internationalen Markt etablieren.» Und schon stecken wir mittendrin in der Gegenwart, die keineswegs sorgenfrei ist. Der beachtlich grosse Maschinenpark ist derzeit nicht voll ausgelastet. Eine Folge des starken Frankens, unter dem wohl alle Mitglieder des von Ulrich Meyer präsidierten lokalen Branchenverbands Swissmechanic Schaffhausen leiden. «Der Preisdruck ist für uns permanent ein Thema. Und seit die kopierfreudigen Chinesen den Weltmarkt mit Billigprodukten überschwemmen, sind die Preise geradezu zusammengebrochen. Natürlich bereitet uns das Sorgen. Wir setzen Qualität, Flexibilität betreffend Kundenwünsche und kurze Lieferfristen dagegen», so Ulrich Meyer, der seit 2005 das Familienunternehmen in zweiter Generation leitet. «Unser Problem ist aber der Schweizer Markt. Hier haben wir eine fast monopolartig starke Stellung. Doch weil die Chemie- und die Pharmaindustrie ihre Produktion immer mehr ins Ausland verlagern, ist der Heimmarkt deutlich kleiner geworden.» NEUE MARKETINGWEGE GEHEN Man spürt, das Unternehmen befindet sich an einem Wendepunkt. Doch Ulrich Meyer fühlt sich stark genug, um die Herausforderung nicht nur anzunehmen, sondern sie sogar als Chance aufzufassen. «Die neue Generation nutzt die elektronischen Kanäle. Wir müssen schauen, dass potenzielle Kunden in aller Welt unsere Produkte kaufen, obwohl sie uns und wir sie nicht kennen.» Wie das zu geschehen hat, ist für Meyer klar und wird zusammen mit der Firma Avintos und einem IT-Partner umgesetzt. Details möchte er aber keine verraten, um gegenüber der direkten Konkurrenz den Zeitvorsprung zu wahren. Das Wörtchen «hidden» hat beim Kugelhahnen-Champion auch in dieser Hinsicht durchaus seine Berechtigung. «In unserer Branche ist es schwierig und aufwendig, sich mit Patenten zu schützen», erklärt Meyer. «Wenn jemand eine gute Idee hat, läuft er Gefahr, kopiert zu werden, selbst bei neuen Marketingmassnahmen und Distributionskanälen.» Fühlt sich Meyer denn überhaupt wohl in der digitalen Welt? Schon wieder eine «seltsame» Frage! «Ich bin Unternehmer», sagt Ulrich Meyer. «Und als solcher muss ich entscheiden, was für das Geschäft gut ist, nicht, was mir im Innersten am meisten Spass macht. Das Internetzeitalter kommt ja auch für einen gelernten Maschinenmechaniker nicht aus heiterem Himmel. Längst ist der Computer zum festen Bestandteil meines Arbeitslebens geworden, obwohl ich meine Freizeit, ehrlich gesagt, lieber als Ruderer auf dem Rhein denn als Surfer im Internet verbringe.» Und im konkreten Fall ergriff er sogar selbst die Initiative und machte seinem Vertriebspartner klar, dass die Zeiten der Fachmessen und der Firmenbesuche bald einmal endgültig vorbei sind. Wichtig ist für den Moment einzig, dass Ulrich Meyer zuversichtlich ist – und die Zukunft des Unternehmens nicht in Produktionsverlagerungen ins Ausland sieht. Ein Schaffhauser durch und durch, möchte er hier tätig sein, hier Arbeitsplätze anbieten. Hier, das ist im neuen städtischen Gewerbe- und Industriezentrum im Merishausertal. Ende 2009 hat er von der Stadt knapp 3750 Quadratmeter Land im Baurecht erhalten, um seine Firma von der Mühlentalstrasse 179 hierherverlegen zu können. Befand er sich damals noch als Pionier allein auf weiter Flur, versteckt gewissermassen vor den Augen der Öffentlichkeit, so ist inzwischen an der Buchbergstrasse ein stattliches Industriequartier entstanden. Dank dem benachbarten IWC Manufakturneubau hat Meyer letztes Jahr sogar seine eigene Bushaltestelle vor dem Firmensitz erhalten. MIT DEM FAHRRAD ZUM BAHNHOF Gegründet wurde das Unternehmen im Jahr 1946 durch Peter Meyer und seinen jüngeren Bruder Hubert – Ulrichs Vater – im Keller ihres Wohnhauses auf dem Emmersberg. «Mein Onkel sah für sich Chancen, weil die übermächtige deutsche Industrie nach dem Zweiten Weltkrieg noch am Boden lag.» Die Meyers bauten für den Schweizer Markt Spinnringe. «Das ist ein Verschleissteil von Textilmaschinen», bringt es der Neffe auf den Punkt. Das Ganze funktionierte, allerdings in noch bescheidenem Umfang. Ein altes Firmenfoto zeigt, wie Hubert Meyer mit Fahrrad und Anhänger eine Lieferung zum Bahnhof bringt. Um 1952 stellten die beiden Brüder die ersten Sonderventile für chemische Unternehmen wie die Cilag her, aus heutiger Sicht museal anmutende Regelventile mit Handrad und Scala. Um das Kleinunternehmen, das schon früh einen Lehrling beschäftigte, auszulasten, absolvierte Peter Meyer eine Ausbildung zum Automechaniker und gründete seine eigene Autoreparaturwerkstatt auf dem Emmersberg. Doch das Geschäft mit den Ventilen entwickelte sich rasant und wurde immer rentabler, sodass er die Autogarage wieder schloss. Relativ schnell gelang es den Schaffhausern, sich in der Bearbeitung von rostfreiem beziehungsweise austenitischem Stahl eine gute Position zu erarbeiten. Der Durchbruch gelang ab 1958 mit den Kugelhahnen. «Den Anstoss dazu gab der Freund meiner Tante, der als Ingenieur bei Roche sah, wie in den USA auf diesem Gebiet experimentiert wurde.» Und schon sehen wir Peter Meyer, ausgestattet mit einem ausgeprägten Erfindergen und dem nötigen Hang zur Perfektion, an der Maschine stehen und gleichzeitig die gewonnenen Erkenntnisse auf Millimeterpapier niederschreiben. «Dank seiner Erfahrung im Ventilbau besass er ein gutes Gespür für das Innenleben der Kugelhahnen», erklärt Ulrich Meyer. «Von Vorteil war sicher auch, dass wir die nötigen Werkzeuge gleich selber fertigen oder anpassen konnten.» BEWUSST MODERATES WACHSTUM Das kleine, flexible Schaffhauser Unternehmen war der grossen Konkurrenz in der Folge immer einen Schritt voraus. Vielleicht hätte man sogar den Weltmarkt erobern und sich zum Unternehmen mit Hunderten von Mitarbeitenden weiterentwickeln können. Doch das wollten Meyers nie. Sie setzten auf ein kontinuierliches, eigenfinanziertes Wachstum. Daher beschränkten sie sich auf den Schweizer Markt,]]></description>
									</item>
		<item>
		<title>Marlise Wunderli und Paul Habicht: Unterhaltsame Detektivarbeit</title>
		<link>https://aischines.ch/marlise-wunderli-und-paul-habicht-unterhaltsame-detektivarbeit/</link>
				<pubDate>Sat, 01 Sep 2018 08:32:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Andreas Schiendorfer]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Kulturgeschichte]]></category>
		<category><![CDATA[Magazin Schaffhauser Wirtschaft]]></category>
		<category><![CDATA[Museumsverein Schaffhausen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://aischines.ch/?p=1496</guid>
				<description><![CDATA[Wieso landen zwei irische Waisen 1912 ausgerechnet in Schleitheim? Gibt es noch lebende Nachkommen des vor 150 Jahren verstorbenen Munotretters Johann Jakob Beck? Stammbaumforschung ist nicht rückwärtsgerichtet. Die Beschäftigung mit den Vorfahren prägt das aktuelle Leben. Ein Beitrag im &#8222;Schaffhauser Magazin&#8220;, 3/3018, Lebensbande (Fotos Selwyn Hoffmann) 180901 Magazin Lebensbande Wunderli &#8211; Habicht   «Als Fabrikarbeiter und Haushalthilfe kamen meine Grosseltern, Paul und Aline Wunderli-Frey, im Jahr 1921 über die Ostschweiz nach Thayngen», erzählt Marlise Wunderli, die heute in Schaffhausen lebt. Da die Familie später acht Kinder zählte, von denen sieben die Kindheit überlebten, ist die Nachkommenschaft recht gross. Stammbaumforschung nahm allerdings lange Zeit niemand wunder. Die Verwandtschaft, so weit zurück sie wirklich von Bedeutung war, hatte man im Kopf, und die aktuellen Daten hielt die Grossmutter in einem «Vergissmeinnicht» fest, damit man in der Hast des Tagesgeschäfts ja nicht den Geburtstag einer entfernten Cousine vergass. Handys, die einen heute mit einem Alarm rechtzeitig daran erinnern, für den Hochzeitstag einen Blumenstrauss zu kaufen, waren damals noch kein Thema. Erst 1963 kam für ein Familientreffen ein Stammbaum der Ostschweizer Linie zustande, der fünf Generationen umfasste und bis 1804 zurückging. Eine bis ins 14. Jahrhundert und damit nach Meilen, dem Ursprungsort der Wunderli, reichende Auflistung erhielt Marlise Wunderli jedoch erst vor wenigen Jahren. «Mein Onkel und Götti Kurt in New Hampshire liess den Stammbaum anfertigen, weil die Kinder der beiden Söhne Interesse an ihren Schweizer Wurzeln zeigten. Die Söhne und Enkel sprechen zwar nicht mehr Deutsch, fühlen sich aber dennoch europäisch geprägt.» HEIMTÜCKISCHE TUBERKULOSE Die 64-jährige Marlise Wunderli interessiert sich nicht nur für den Stammbaum, für den man noch genauer recherchieren müsste, sondern auch für die Einzelschicksale und für die Gründe der Migration in einer Zeit, die noch keine schrankenlose Mobilität kannte. Doch im Gespräch, bei dem Hündin Binga seelenruhig dasitzt und anscheinend aufmerksam zuhört, ist längst klar geworden, dass Marlise Wunderli das Projekt Wunderli nur mit halber Kraft verfolgt. Die Lebensbande mütterlicherseits sind – aus ihrer Sicht – weitaus spannender und führen dank Maud Wanner zunächst nach Schleitheim. Wanner, klar doch. Allein der Vorname verspricht Rätsel. Und tatsächlich landen wir unverhofft in Irland. Schaffhausen war im 19. Jahrhundert ein ausgeprägter Auswandererkanton. So geht gerne vergessen, dass es gleichzeitig immer auch eine Zuwanderung ins Schaffhausische gab. Nie war der Ausländeranteil höher als vor dem Ersten Weltkrieg: Die Industrialisierung zog ausländische Fabrik- und Bauarbeiter in Scharen an. Ob auch der Vorname Maud eine Industriegeschichte erzählt? «Nein», sagt Marlise Wunderli. «Es geht um die Volkskrankheit Tuberkulose, der man lange Zeit machtlos gegenüberstand.» Die Grossmutter, Marie Louise Acheson, kam 1912 als 13-Jährige zusammen mit ihrer etwas älteren Schwester Annie als Vollwaise nach Schleitheim zu Pfarrer Hermann Stamm-Nüesch, weil dessen Ehefrau Englisch sprach. Und Stamm war – weit, weit aussen – mit den Achesons verwandt. Marlise Wunderli: «Stamms Mutter war die Schwester des nach Irland ausgewanderten Schweizer Hoteliers Hermann Jäggi.» Die Frage, warum es einen Hergiswiler Hotelier beruflich ins klassische Auswanderungsland Irland zog, böte Stoff für eine andere, nicht minder spannende Emigrantengeschichte. Doch wichtig ist im Moment einzig, dass Jäggis Gattin Kennedy hiess, Mary Kennedy, eine Tante der Achesonkinder. Die Eltern von Marie Louise Acheson waren beide 1907 an Tuberkulose gestorben – in Moate im County Westmeath, für den Fall, dass es jemand auf der Landkarte suchen möchte. Die fünf Waisenkinder kamen damals bei der Grossmutter mütterlicherseits, Anne Kennedy, unter. Wegen deren zunehmender Gebrechlichkeit wurden zwei Mädchen, wie bereits erwähnt, 1912 in Schleitheim einquartiert. Die Schweizer Geschichte ist relativ schnell erforscht, Annie blieb ledig, Marie Louise heiratete Samuel Wanner. Die heimtückische Tuberkulose machte auch vor Schleitheim nicht halt, die beiden Irinnen starben früh. Doch zum Glück hat sich Maud Wanner, die Mutter von Marlise, nicht an den, wie man sagt, gut gemeinten Rat gehalten, aus gesundheitlichen Gründen keine Kinder zu bekommen. Sonst wäre diese Geschichte bereits in den 1920er-Jahren zu Ende erzählt. Oder fast, denn das drittälteste Achesonmädchen, Maud, also die Grosstante von Marlise Wunderli, kam später ebenfalls nach Schleitheim, heiratete Martin Bächtold und wurde 88 Jahre alt. Ihre Nachkommen leben heute vorwiegend in Holland, Norwegen, Mexiko, überall also, nur nicht mehr im Kanton Schaffhausen. Weil die früh verstorbene Grossmutter nie von ihrer Herkunft berichten konnte, beginnt sich die jugendliche Marlise Wunderli umso mehr für ihre irischen Wurzeln zu interessieren. Zusätzlich angestachelt wird ihre Neugier durch einen Brief aus Philadelphia (USA), mit welchem ihre Mutter Maud völlig unverhofft von einer Coucousine Kinderfotos erhält, auf denen auch sie selbst abgebildet ist. AN DER TÜR VON LEXIE KENNEDY Marlise Wunderli reist 1972 ein erstes Mal auf die Grüne Insel, um das Land ihrer Ahnen kennenzulernen und sich danach schrittweise den zunächst unbekannten Verwandten in Irland anzunähern. Seht: Da steht sie und klopft an die Tür der Lexie Kennedy. Doch ihre Verwandtschaft realisieren die beiden Frauen nicht. Die Schweizerin spricht zu wenig gut Englisch, die Irin mag meinen, da sei wieder einmal jemand auf der Spurensuche von John F. Kennedy, und die Fragestellerin merke nicht, dass der Weiler Woodstown in der Gemeinde Annestown im County Waterford nicht identisch ist mit der Gemeinde Woodstown, wo Jackie, die Präsidentenwitwe, einige Jahre zuvor einen Monat verbracht hatte. Da liegen Welten dazwischen, gut und gerne 20 Kilometer. 20 Jahre später wird Marlise Wunderli vom Gutsbesitzer, bei dessen Ahnen die Achesons vor nahezu einem Jahrhundert beschäftigt sind, nach Lemybrien im County Waterford geschickt, zum Kirchenstandsmitglied der protestantischen Kirche. Wenn dieser, John Hobbs, nicht weiterweiss, dann niemand. Doch warum lächelt er so seltsam, als sie ihm die Geschichte der fünf Achesonkinder erzählt? Hobbs geniesst die Situation, lässt die Schweizerin ausreden und meint dann bedächtig: «You are my cousin.» Voilà! Marlise Wunderli kommt in Fahrt. Sie erzählt von diesen Verwandten und von jenen, bei jeder ihrer mittlerweile über dreissig Reisen werden es, auch dank Internet, mehr. Plötzlich landen wir in Neuseeland, in Australien. Es fallen Namen wie Hearne, Gamble, Norwood, Langley, Threlfall. Und natürlich Kennedy. Immer wieder. Gut, dass das dereinst in einem Buch fein säuberlich auseinanderdividiert wird. Vorab möchten wir nur eines wissen: Hat es in der neuen Verwandtschaft auch Leichen im Keller? Irgendwelche Gangster oder]]></description>
									</item>
		<item>
		<title>Schaffhauser Wirtschaft: Die zweite Generation</title>
		<link>https://aischines.ch/die-2-generation/</link>
				<pubDate>Fri, 22 Jun 2018 12:47:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Andreas Schiendorfer]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Magazin Schaffhauser Wirtschaft]]></category>
		<category><![CDATA[Wirtschaft]]></category>
		<category><![CDATA[Wirtschaft Schaffhausen]]></category>
		<category><![CDATA[Wirtschaftsporträt]]></category>
		<category><![CDATA[Wirtschaftsreportage]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://aischines.ch/?p=1191</guid>
				<description><![CDATA[Haben neu gegründete Unternehmen die ersten fünf Jahre überstanden, so stellt sich ihnen die nächste Bewährungsprobe oft, wenn es gilt, die Nachfolge zu sichern. Wir haben uns mit Andy Steinemann und Claudia Guhl-Wanner unterhalten, die seit einigen Jahren das elterliche Geschäft – die Steinemann Kleinbus AG respektive die Ernst Wanner AG – mit Erfolg weiterführen. Text Andreas Schiendorfer, Bild Luisa Kehl Schaffhauser Wirtschaft Juni 2018 &#8211; Unternehmertum Die Besichtigung der Steinemann-Flotte im Ring-Park dauert seine Zeit, rund 70 Fahrzeuge sind es mittlerweile, und es gibt dabei die eine oder andere Entdeckung zu machen: Postautos, Schulbusse, Rollstuhltaxi, Niederflurkleinbus, Cabrio-Bus. Und im Hof grüsst, als Überraschung, die tiefe Autonummer 1963. Diese muss wohl ein kleines Vermögen gekostet haben. «Nein, keineswegs, ein Glücksfall», meint Andy Steinemann mit einem Augenzwinkern. «Die Zahl hat ihre besondere Bedeutung für uns. 1963 hat nämlich mein Vater Kurt unser Unternehmen als Taxibetrieb gegründet.» Und schon stecken wir mitten drin im Thema Nachfolge. Die Steinemann Kleinbus AG ist derzeit das grösste Taxiunternehmen in Schaffhausen, dies allerdings unter dem Namen Ring-Taxi. Und dahinter steckt das traditionelle Bergli-Taxi, das die Steinemanns 2007 nach dem Tod von Geschäftsführer Ueli Weggler übernehmen konnten. «Wir versprachen uns einen Synergieeffekt für unser Rollstuhl- und Behindertentaxi», führt Andy Steinemann aus. Allerdings musste der überalterte Bergli-Fahrzeugpark vollständig ausgetauscht werden. Die Steinemanns machten aus der Not eine Tugend und stellten die Taxiflotte weitgehend auf die damals neuartige Hybridtechnik um. «In unserer Branche kann man längerfristig nur überleben, wenn man die technischen Innovationen frühzeitig in seine Geschäftsstrategie einbezieht.» Wie aber sind die heute in Schaffhausen ebenfalls kursierenden Steinemann-Taxis einzuordnen? «Dieses Unternehmen entstand 1994 als Spin-off unserer Taxiabteilung. Mittlerweile befindet es sich allerdings nicht mehr im Besitz von Familienmitgliedern. Deshalb ist es mein Traum, dass irgendwann wieder ein effektives Steinemann-Taxi mit der Nummer 1963 durch Schaffhausen fährt», erklärt der 20 Jahre nach der Firmengründung geborene Geschäftsführer. NACHFOLGEENTSCHEID FIEL SPÄT «Eine tiefe emotionale Beziehung zur Firma bestand selbstverständlich von klein auf. Schliesslich nahmen mich meine Eltern recht oft mit ins Geschäft, wo die langjährigen Mitarbeiter sich gerne um mich kümmerten. Autos sind natürlich ohnehin eine tolle Sache. Trotzdem fiel der Entscheid, dauerhaft im Unternehmen mitmachen zu wollen, erst vor gut zehn Jahren, verbunden mit der Vision meines Vaters, auf dem Ebnat das neue Firmendomizil einzurichten.» Vorher bekam Andy Steinemann vor allem die belastenden Seiten des Unternehmertums mit, der Platzmangel, der zu einer Verzettelung des Betriebs führte, die Sorgen um das hart umkämpfte Geschäft, die langen Arbeitszeiten der Eltern Kurt und Ina, insbesondere an den Wochenenden. «Die Firma war allgegenwärtig, selbst am Mittagstisch. Meine Eltern konnten nie abschalten», weist Andy Steinemann auf eine nicht zu unterschätzende Problematik hin. «So etwas wollte ich auf jeden Fall vermeiden. Es muss auch noch ein Leben neben dem Unternehmen geben.» Das ist ihm, aus heutiger Sicht, gut gelungen. Lange spielte er Fussball, bei der Feuerwehr macht er immer noch mit. Zwar kann sich Andy Steinemann Teilzeitarbeit im Moment nicht leisten, doch will er seine Arbeitszeit zugunsten seiner Familie und seiner anstehenden Projekte nochmals ein wenig verlagern. Er selbst hatte zunächst eine kaufmännische Ausbildung bei den Städtischen Werken absolviert und sich danach im Marketing weitergebildet, ehe er im November 2004 als 21-Jähriger zum Familienunternehmen stiess. So war es ihm möglich, den Betrieb näher kennenzulernen, die Zusammenarbeit mit seinen Eltern zu erproben und zu vertiefen und gleichzeitig Betriebsökonomie zu studieren. So standen ihm noch alle Optionen offen. VISION GEWERBEZENTRUM EBNATRING Als im Herbst 2005 die Neue Fleisch AG auf dem Ebnat ihren Betrieb einstellte, wollte Kurt Steinemann zusammen mit einem halben Dutzend Unternehmerkollegen das Firmenareal übernehmen und einen Gewerbepark errichten. «Zuletzt machte zwar nur die Mobau Partner AG in der Person von Heinz Fischer bei diesem Grossprojekt mit, doch mein Vater liess sich nicht beirren und steckte seine ganze Energie in den Ring-Park», schildert Andy Steinemann die entscheidende Unternehmensphase. «Deshalb erhielt ich schon früh die Chance, mich auf die Geschäftsführung zu konzentrieren, die ich 2007 offiziell übernehmen konnte.» Ein absoluter Idealfall, denn Andy Steinemann profitierte weiterhin von der Erfahrung und vom Netzwerk seines Vaters, der ihm aber, obwohl Verwaltungsratspräsident, völlige Entscheidungsfreiheit gewährte. Einerseits beanspruchte ihn der Ausbau des ebenfalls im Schlüsseljahr 2007 eröffneten Gewerbezentrums stark, anderseits wollte er den endgültigen Sprung in die digitale Arbeitswelt nicht mehr mitmachen. Kurt Steinemann ist denn auch nicht mehr täglich in seinem Büro anzutreffen, im Gegensatz zu Ina Steinemann, die nach wie vor für die Finanzen und das Personalwesen zuständig ist. Die Vision hat sich, trotz verschiedener Schwierigkeiten in baulicher Hinsicht, ausbezahlt. Heute ist der Ring-Park ein blühendes Gewerbezentrum mit rund 35 Firmen, welche mittlerweile mehr Mitarbeitende beschäftigen als seinerzeit die Fleisch AG. Das Bistro Ring-Park hat sich unter Gastgeberin Jacky Steinemann bereits zu einem neuen Begegnungszentrum entwickelt. Und Andy Steinemann strebt eine weitere Belebung an. Nach der Waschanlage soll nun auch die Werksgarage den Kunden offen stehen. KEINE ANGST VOR INNOVATIONEN Obwohl ihm Traditionen wichtig sind und diese von Erfahrung und kontinuierlicher Qualtität zeugen, fühlt sich Andy Steinemann als Digital Native in der modernen Geschäftswelt wohl. Den ersten Hybridautos folgte 2015 mit dem Tesla X ein erstes rein elektrisches Fahrzeug. Steinemann erachtet diesen Schritt als richtig, auch wenn er mit dem Tesla nicht nur gute Erfahrungen gemacht hat. Auch die erste richtige Taxi-App der Schweiz, 2017 lanciert, wird laufend weiterentwickelt, optimiert und ausgebaut. Das gehört ebenso zum Geschäft wie tiefe Margen. Deshalb bereitet ihm die sich abzeichnende Welt selbstfahrender Autos keinen Kummer. Steinemann will diese Entwicklung aktiv mitgestalten und ist überzeugt, dass es trotzdem noch Fahrdienste brauchen wird. Ein anderes oft angeführtes Phänomen ist für ihn kein grosses Problem – die Grenzlage. Im Gegenteil, seit mittlerweile zehn Jahren fährt Steinemann sogar Kurse für die SüdbadenBus GmbH. Allen Innovationen zum Trotz basiert der Geschäftserfolg letztlich aber auf den gleichen Erfolgsfaktoren wie früher. «Im Jahr 2000 feierten wir ein besonderes Jubiläum: zehn Millionen Kilometer für die Sonderschulen Schaffhausen unfallfrei, und es bleibt dabei.» Entscheidend sind die Zuverlässigkeit und die Kompetenz sowie die Kundenfreundlichkeit der Mitarbeitenden – mittlerweile sind es rund 100 pro Jahr, teilweise allerdings mit Minipensen. Hier zeichnet sich eine einschneidende Änderung]]></description>
									</item>
		<item>
		<title>Einst grösster Arbeitgeber im Reiat</title>
		<link>https://aischines.ch/einst-groesster-arbeitgeber-im-reiat/</link>
				<pubDate>Thu, 01 Mar 2018 18:43:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Andreas Schiendorfer]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Magazin Schaffhauser Wirtschaft]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://aischines.ch/?p=1556</guid>
				<description><![CDATA[Anwohner Werner Bührer beim Trafoturm, wo die Gedenktafel zur Geschichte der Ziegelfabrik hinkommt. 180301 Artikel im Magazin SH-Wirtschaft Die 1861 gegründete Ziegelfabrik Hofen beschäftigte bis zu 120 Personen. Die Arbeitsgemeinschaft Pro Unterer Reiat wird am 9. September 2018 eine Gedenktafel enthüllen, um an dieses Pionierunternehmen zu erinnern. TEXT ANDREAS SCHIENDORFER BILD LUISA KEHL Mit der Grossherzoglich Badischen Staatseisenbahn von Basel nach Konstanz erhielt Thayngen 1863 seinen Bahnanschluss. Trotzdem stand die Gemeinde einer Industrialisierung skeptisch gegenüber. Immerhin eröffnete sie ein stattliches Korn- und Kaufhaus. Als regionales Handelszentrum sollte es Verdienst und Arbeitsplätze bringen, doch schon drei Jahre später fand dort ein letzter Kornmarkt statt. Der Repräsentationsbau wurde 25 Jahre lang mehr oder weniger sinnvoll zwischengenutzt, ehe 1891 eine Schuhfabrik und 1907 die «Knorri» einzog. Im Gegensatz dazu blieben die allerersten Thaynger Fabriken Kleinunternehmen: 1873 eröffneten Johannes Toggenburger und Caspar Naegeli eine Rosshaarfabrik, 1876 folgte Robert Heinrich Suter mit einer Schlauch- und Gurtenweberei. Gemäss einer verlässlichen Statistik von 1889 beschäftigte die eine Fabrik sieben Arbeiter, die andere 14. Grösster Arbeitgeber im Kanton war laut der gleichen Quelle die Kammgarnspinnerei mit 409 Fabrikarbeiterinnen und Fabrikarbeitern, gefolgt von der Waggonfabrik (SIG) mit 362 sowie Georg Fischer mit 230. An zwölfter Stelle finden wir, als wichtigster Arbeitgeber ausserhalb von Schaffhausen und Neuhausen, die Ziegelfabrik Hofen mit 75 Arbeitern, zu denen einige dem Fabrikgesetz nicht unterstellte Bürolisten hinzukamen. Später waren es sogar 120. Das ist so unglaublich, dass es wiederholt werden muss: 1889 (und in den Jahren zuvor) hatte Hofen mit 118 Einwohnern eine Ziegelfabrik mit 75 bis 80 Mitarbeitenden, das genau zehnmal grössere Thayngen trotz Bahnanschluss lediglich zwei Firmen mit total 21 Arbeitern. STEIGENDER BEDARF AN ZIEGELEIPRODUKTEN Im gesamten 19. Jahrhundert bestand im Zeichen des verbesserten Brandschutzes ein erhöhter Bedarf an Backsteinen und Ziegeln. Die voranschreitende Industrialisierung liess die Nachfrage weiter ansteigen. In den meisten Schaffhauser Gemeinden mit Lehmvorkommen entstanden deshalb Ziegeleien. Gab es 1800 fünf Ziegeleien, so waren es knapp hundert Jahre später 18 Betriebe. Auch in Hofen war 1834 von Johannes Bührer-Steinemann eine Ziegelei eingerichtet worden. Ausser in der Stadt Schaffhausen – Ziegler’sche Thonwarenfabrik – lässt sich einzig in Hofen eine Weiterentwicklung zum Fabrikbetrieb feststellen. In Thayngen fehlte der von einem Grenzgänger betriebenen Ziegelhütte das nötige Fachwissen, in Lohn mangelte ein Wasserlauf und damit die ab einer bestimmten Betriebsgrösse unabdingbare Energiequelle. Ausschlaggebend in Hofen war allein der Pioniergeist des Sohnes des Ziegeleiinhabers. Jacob Bührer-Bührer hatte bereits als Knabe mitgearbeitet und sich darüber geärgert, wie viel Energie ungenutzt ins Leere verpuffte. Zwar wurde er Lehrer, doch letztlich war die Erfindung eines effizienten Brennofens mit optimaler Energienutzung sein grosses Berufsziel. Die heute noch sichtbare Trafostation bei der Ziegelfabrik wurde 1909 gebaut. Bild: Archiv Photo Koch 1859 tat sich Jacob Bührer mit Fritz Zündel als Finanzpartner zusammen, kaufte das für den Fabrikbau nötige Land und liess zur Nutzung der Wasserkraft der Biber einen mehrere Hundert Meter langen Kanal zum Fabrikgelände bauen. Unmittelbar vor der Eröffnung der Ziegelfabrik 1861 stieg Zündel aus – das Unternehmen startete überschuldet und konnte dieses Manko trotz gutem Absatz nicht wettmachen, da die Produkte keine hohen Gewinnmargen zuliessen. 1865 retteten vier Reiater das Unternehmen, während der Firmengründer nach Deutschland ging und schliesslich in Konstanz als Spezialist für optimale Wärmenutzung ein angesehenes Ingenieurbüro für Brennöfen eröffnete. BANKHAUS ZÜNDEL ALS GROSSINVESTOR Nach dem zuletzt unvermeidlichen Konkurs kaufte Privatbankier Ulrich Zündel 1870 die Ziegelfabrik Hofen, um seine Kredite zu retten und das Entwicklungspotenzial der Firma auszunutzen. Zu Beginn der 1880er-Jahre investierte er kräftig in die Modernisierung der Anlagen. Erst 1889 liess er in Thayngen ein neues Hauptwerk errichten, wonach das Unternehmen als Vereinigte Ziegelfabriken Thayngen und Hofen, Zündel &#38; Cie. firmierte. 1904 expandierte Zündel durch Kauf einer Ziegelfabrik in Rickelshausen bei Radolfzell in den süddeutschen Raum. Das Bankhaus Zündel hatte jedoch zu viel Kapital in die Vereinigten Ziegelfabriken investiert und ging 1914 aufgrund eines Liquiditätsengpasses in Konkurs. Die kurz zuvor in eine AG umgewandelten Ziegelfabriken überlebten und behielten, später als Tonwerke Thayngen, unter Leitung der Familie Schaefle ihre Bedeutung. Das Mutterwerk Hofen allerdings wurde 1916 aufgegeben. Im Nachhinein stellt sich die Frage, wieso man das abseits gelegene Werk nach Eröffnung der Thaynger Fabrik trotzdem noch 27 Jahre weitergeführt hatte. Neben einer personell bedingten Standorttreue war wohl der Glaube an eine verbesserte Verkehrsanschliessung entscheidend: Im Zusammenhang mit der geplanten Gotthardbahn lag bereits 1873 die Betriebskonzession für eine Bibertalbahn vor; erst Mitte der 1920er-Jahre wurde dieses Projekt aufgegeben. Heute kann man nur noch rätseln: Was wäre, wenn …]]></description>
									</item>
	</channel>
</rss>